Послуги · Управління бізнесом
Що тримати на складі, а що возити під замовлення — рахуємо за сезонністю, історією продажів і строком постачання. Щоб гроші не лежали в неліквіді, а ходове не закінчувалось у липні.

На полицях лежать блоки, куплені «бо була знижка», і труба діаметра, який більше не використовують. Водночас у сезон закінчуються кронштейни й дренаж, і бригада стоїть, поки хтось їде в магазин по роздрібній ціні.
Ще одна класика — залишки в трьох місцях: щось у офісі, щось у машинах, щось на об'єктах. Скільки насправді є, не знає ніхто.
У нас облік у таблиці. Це нормальна відправна точка: переносимо залишки з неї і далі ведемо в системі.
Є 1С або BAS. Можна не замінювати їх, а забирати залишки й документи через обмін.
Бригади не ведуть витрати. Тому списання прив'язане до наряду: закрив роботу — матеріал списався.
Візьмемо 30–50 позицій, які йдуть найчастіше, і порахуємо по них нормальний запас. Це вже дає видимий ефект.